May 24, 2022

ศึกษาข่าวจากต่างประเทศโดยเรียนบางแสน

โครงการข่าวต่างประเทศโดยนักเรียน

Natasha Harrison ของ Pallas: ‘ฉันรู้สึกเหมือนเป็นคนนอกที่เข้าสู่กฎหมาย’

เธอพร้อมที่จะรับช่วงต่อจาก David Boies นักกฎหมายผู้มีชื่อเสียงคนหนึ่งของโลก แต่นาตาชา แฮร์ริสันไม่ได้เกรงกลัวอาจารย์ที่ปรึกษาของเธอมากนักที่จะโจมตีคนเดียว

แม้จะได้รับการเสนอชื่อให้เป็นทายาทของสำนักงานกฎหมาย Boies Schiller Flexner ของโรงไฟฟ้า Boies ที่นิวยอร์กเมื่อไม่ถึง 1 ปีก่อน ผู้ดำเนินคดีที่เกิดใน Surrey ก็ลาออกในเดือนพฤศจิกายน ภารกิจของเธอ: ตั้งบริษัทคู่แข่งในลอนดอน สร้างสำนักงานกฎหมายสมัยใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น

แฮร์ริสัน วัย 49 ปี ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานของบอยส์ ชิลเลอร์ในเดือนธันวาคม 2563 โดยบอยส์ ซึ่งถูกมองว่าเป็นหนึ่งในทนายความด้านการพิจารณาคดีที่ดีที่สุดในรุ่นของเขา บอยส์ ซึ่งปัจจุบันอายุ 81 ปี ช่วยยุติข้อห้ามทางกฎหมายเกี่ยวกับการแต่งงานของเกย์ในแคลิฟอร์เนีย รวมทั้งเป็นตัวแทนของกระทรวงยุติธรรมในการเอาชนะ Bill Gates และ Microsoft ในการต่อต้านการผูกขาดในปี 2544

เมื่อเกิดโรคระบาด แฮร์ริสันได้ช่วยนำบอยส์ ชิลเลอร์เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการร่วมในช่วงเวลาที่ยากลำบากของการเปลี่ยนแปลง แต่ปีที่แล้วเธอ ออกจากช็อตออก เพื่อเปิดบริษัทต่อสู้คดี โดยนำกลุ่มพนักงานลอนดอนของ Boies Schiller ไปกับเธอ Pallas Partners เปิดประตูในเดือนกุมภาพันธ์

ทางออกของเธอมาในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับบอยส์ ชิลเลอร์ บริษัทได้รับการ ดื้อดึงกับความขัดแย้ง เหนือที่นั่งของ David Boies ในคณะกรรมการบริษัท Theranos ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพด้านการตรวจเลือด ซึ่ง Elizabeth Holmes ประธานเจ้าหน้าที่บริหารถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานฉ้อโกง และผลงานที่ผ่านมาของเขาให้กับ Harvey Weinstein ยังได้ อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างที่ยุ่งยาก เน้นการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเร่งด่วน ทนายความมากกว่า 80 คนออกจาก Boies Schiller ตั้งแต่ปี 2020 รวมถึง Harrison และเจ้าหน้าที่ 26 คนในลอนดอนที่เลือกที่จะไปกับเธอ

อย่างไรก็ตาม เธอกล่าวว่า Boies สนับสนุนการเคลื่อนไหวของเธอ “เดวิดเป็นผู้ชายที่เฉลียวฉลาดมาก ทั้งสติปัญญาและอารมณ์ และเมื่อฉันทำแผนที่ว่าต้องการทำอะไร เขาก็เข้าใจมัน” เธออธิบาย “เขาทำสิ่งเดียวกันเมื่อออกจากคราวาถ [Swaine & Moore, to found his own firm]. เดวิดเป็นคนที่ชอบท้าทายสภาพที่เป็นอยู่” เธอกล่าวเสริม

แฮร์ริสันกล่าวว่าเป้าหมายของเธอคือการทำลายวัฒนธรรมที่น่าเบื่อหน่ายและ “เที่ยวคลับ” ที่แผ่ซ่านไปทั่วอุตสาหกรรมกฎหมายของอังกฤษ โดยการแกะสลักวัฒนธรรมที่ครอบคลุมมากขึ้นและย้ายออกจากชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้เพื่อสนับสนุนโมเดลจากโลกแห่งกองทุนป้องกันความเสี่ยงและการเงิน

“รูปแบบสำนักงานกฎหมายไม่ได้เปลี่ยนแปลงมาเป็นเวลาสองสามร้อยปีแล้ว และในฐานะคนที่มาจากภูมิหลังที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ฉันมีแนวโน้มที่จะท้าทายสิ่งต่างๆ มากขึ้น” เธอกล่าว

แฮร์ริสัน ซึ่งเติบโตขึ้นมาในเซอร์เรย์ในครอบครัวชาวกรีก-ไอริชที่มีเด็กสาวสี่คน ได้ตั้งชื่อสำนักงานกฎหมายของเธอว่า ปัลลาส ตามชื่อปาลลาส อธีนา เทพีแห่งปัญญาและสงครามของชาวกรีก ชื่อนี้เป็นการยกย่องมรดกกรีก-ไซปรัสของแฮร์ริสันจากฝั่งพ่อของเธอ และความจริงที่ว่าเธอไปต่อสู้ในนามของลูกค้า

ก่อนหน้านี้การต่อสู้ดังกล่าวได้รวมถึงการเป็นตัวแทนนักลงทุนหลังจากการล่มสลายของธนาคารในไอซ์แลนด์ในวิกฤตการเงิน – กรณีที่ทำให้เธออยู่บนแผนที่ กรณีปัจจุบันรวมถึงการฟ้องร้องดำเนินคดีแบบกลุ่มต่อ Credit Suisse ในนามของนักลงทุนในกองทุนการเงินด้านซัพพลายเชนที่เชื่อมโยงกับ Greensill ของธนาคารสวิส และเป็นตัวแทนผู้ถือพันธบัตรฟ้องธนาคารเรื่องอื้อฉาวพันธบัตรทูน่ามูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ของโมซัมบิก

Pallas จะจัดการกับข้อพิพาททางการเงินและการสอบสวนที่มีมูลค่ามหาศาล รวมถึงการดำเนินคดีด้านหลักทรัพย์ในสหราชอาณาจักรและยุโรป และบริษัทจะลงทุนในบางกรณีของตัวเอง เป็นทางเลือกแทนการเรียกเก็บเงินรายชั่วโมง

ลูกค้าองค์กรมักบ่นว่าถูกเรียกเก็บเงินเป็นรายชั่วโมง ซึ่งเป็นวิธีการเรียกเก็บเงินที่ไม่ชัดเจนซึ่งอาจนำไปสู่ค่าธรรมเนียมที่น่าดึงดูดใจและคาดเดาไม่ได้เมื่อสิ้นสุดการทดลองใช้หรือข้อตกลง ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ยังถูกตำหนิสำหรับอัตราที่สูงของความเหนื่อยหน่ายในหมู่นักกฎหมายซึ่งได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายที่ยากลำบากในแต่ละปีเพื่อปรับการจ่ายเงินและโบนัสของพวกเขา

บริษัทที่เน้นการดำเนินคดีที่มีขนาดเล็กกว่า เช่น Pallas สามารถคล่องตัวมากกว่าเมื่อต้องพูดถึงโมเดลการชาร์จและรับความเสี่ยงทางการเงิน และลูกค้า Pallas ส่วนใหญ่จะไม่จ่ายเงินเป็นรายชั่วโมง บางคนแทนที่จะจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าคดีหรือข้อตกลงของตน ในกรณีอื่นๆ บริษัทจะเรียกเก็บอัตราชั่วโมงที่มีส่วนลดเพื่อแลกกับเงินคืนเต็มจำนวนบวกกับเงินพิเศษเพิ่มเติมหากทำได้สำเร็จ

Harrison ใช้ประสบการณ์ของตัวเองกับลูกค้ากองทุนเฮดจ์ฟันด์ด้วยการติดตั้งคณะกรรมการการลงทุน ซึ่งจะ “ทดสอบความเครียด” ความเสี่ยงทางการเงินที่ Pallas กำลังเผชิญเมื่อใดก็ได้

“[The billable hour] กระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่ผิด” แฮร์ริสันกล่าว “ผู้ดำเนินคดีมีแรงจูงใจที่จะดำเนินคดีให้นานที่สุด แต่ลูกค้าส่วนใหญ่ไม่ต้องการ[that]. . . และมันสร้างกรอบความคิดที่คุณให้ความสำคัญกับทุกนาทีของเวลาอยู่เสมอ ฉันแปลกใจมากที่บางครั้งฉันไม่ได้ใส่รหัสชาร์จอาหารมื้อเย็นของเด็กๆ!”

แฮร์ริสันกล่าวว่าการก่อตั้งสำนักงานกฎหมายแห่งใหม่ตั้งแต่ต้นเป็นโอกาสที่จะสร้างบริษัทที่จะทำให้ทนายความจากทุกพื้นเพรู้สึกมีส่วนร่วม ตรงกันข้ามกับการเริ่มต้นในอาชีพการงานของเธอเอง

เธอพูดว่า: “[Law is] ยังคงคลับบี้ . . เป็นผู้ชายในคลับของสมาชิกที่ออกไปเที่ยวด้วยกัน . . แค่เสริมกำลังกัน”

แฮร์ริสันเป็นคนแรกในครอบครัวที่เข้ามหาวิทยาลัย เมื่อเธอถูกเรียกตัวไปที่บาร์ในปี 1996 ผู้หญิงไม่ได้รับอนุญาตให้สวมกางเกงขายาว ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่หล่อหลอมความปรารถนาของเธอที่จะเปลี่ยนระบบ

“ฉันรู้สึกเหมือนเป็นคนนอกเลยที่ต้องออกกฎหมาย” เธอกล่าว “ฉันไม่ได้มาจากครอบครัวนักวิชาการมืออาชีพ ฉันไม่รู้จักทนายความเลย นอกจากประสบการณ์การทำงานเพียงเล็กน้อย และเมื่อฉันเริ่มที่บาร์ ฉันก็เป็นคนผิวขาว ผู้ชาย และอ็อกซ์บริดจ์มีอำนาจเหนือ ฉันทำงานหนักมาก เพราะฉันคิดว่าฉันต้องทำให้ดีกว่าใครเป็นล้านเท่าจึงจะถือว่าจริงจัง”

แฮร์ริสันหวังที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่หลากหลายและครอบคลุมมากขึ้นผ่านนโยบายต่างๆ รวมถึงการสรรหาคนตาบอด เธอใช้เทคโนโลยีที่จะล้างโรงเรียนของผู้สมัคร และการให้คำปรึกษา และเธอไม่อยากให้พนักงานคนไหนพลาดงานกีฬาสีหรืองานเย็นของพ่อแม่ “เมื่อคุณทำงานที่บ้าน ให้ไปรับลูกจากโรงเรียนอย่างแน่นอน . . ความงามของการทำงานแบบไฮบริดคือคุณสามารถปรับเปลี่ยนสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้น” เธอกล่าว

แฮร์ริสันกำลังพิจารณาที่จะสั่นคลอนวิธีจ่ายเงินให้ทนายความของเธอ พนักงานของ Pallas จะได้รับเงินตาม “มาตราส่วน Cravath” ซึ่งเป็นเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนดโดยสำนักงานกฎหมายที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งของอเมริกา ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่ทำงานอายุแปดขวบจะได้รับเงินเดือนครึ่งล้านดอลลาร์และโบนัสประจำปีกลับบ้าน

จำนวนเงินเหล่านั้นตามมาด้วยการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในสำนักงานกฎหมายชั้นนำของสหรัฐฯ ท่ามกลางสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถที่ดุเดือด แฮร์ริสันกล่าวว่าเธอสนใจที่จะค้นหาว่าเพื่อนร่วมงานมีความคิดอื่นๆ เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาต้องการรับเงินหรือไม่ ตัวอย่างเช่น การตั้งเป้าหมายโบนัสเฉพาะล่วงหน้า แทนที่จะใช้เป้าหมายชั่วโมงที่สม่ำเสมอ เธอจะดำเนินการตรวจสอบโดยปรึกษากับทนายความของเธอ

แฮร์ริสันได้ลดเป้าหมายรายชั่วโมงของผู้ร่วมงานลงแล้วหนึ่งราย เพื่อช่วยให้เธอสามารถทำงานชิ้นใหญ่ได้ บริษัททุ่มเททรัพยากรร้อยละ 5 ให้กับงานในแต่ละปีจนถึงปี 2568 ซึ่งเธอกล่าวว่าเป็นองค์ประกอบที่มักพลาดไปในสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถ

“[We hear this a lot at the moment] เกี่ยวกับวิธีที่เพื่อนร่วมงานไม่มีความสุขอย่างยิ่ง . .[But]ส่วนใหญ่รักกฎหมายและต้องการทำงานที่ดีและได้รับประสบการณ์ที่ดี แต่พวกเขาต้องการมากกว่านั้น และฉันคิดว่าการแก้ปัญหาในยุคของพวกเขาเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้น และนั่นทำให้พวกเขาได้รับพลังกลับคืนมา”

แฮร์ริสันกล่าวว่าในบางแง่ เธอเป็นส่วนหนึ่งของ “การลาออกครั้งใหญ่” ซึ่งคนงานประเมินชีวิตของพวกเขาอีกครั้งในช่วงโควิด เธอพูดว่า: “โควิดทำให้ฉันต้องประเมินชีวิตใหม่อีกครั้ง . . แต่ถ้าฉันมองย้อนกลับไป ฉันคิดว่าคงหนีไม่พ้นที่ต้องมาอยู่ที่นี่”

สามคำถามสำหรับ Natasha Harrison

ใครคือฮีโร่ผู้นำของคุณ?

ฉันสามารถระบุรายชื่อบุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจได้หลายคน แต่เมลินดา เกตส์มีความโดดเด่นเป็นพิเศษ รูปแบบความเป็นผู้นำในการทำงานร่วมกันของเธอและการทำงานเพื่อสนับสนุนผู้ที่มีภูมิหลังที่หลากหลายเป็นแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง ฉันกำลังอ่านหนังสือของเธอเรื่อง “The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World”

บทเรียนความเป็นผู้นำครั้งแรกที่คุณเรียนรู้คืออะไร

ความสำคัญของทีมที่หลากหลายและไม่จ้างงานในกระจกเงาของคุณ ฉันทำผิดพลาดเมื่อเริ่มต้นอาชีพการงานของฉัน และเราลงเอยด้วยทีมที่มีแต่หญิงสาวที่ซ่าส์ๆ เท่านั้น ไม่รวมเป็นพิเศษ! นั่นสอนฉันตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าความหลากหลายมีความสำคัญเพียงใดและคุณค่าของมุมมองที่แตกต่างกัน

ถ้าคุณไม่ได้เป็นผู้บริหารระดับสูง คุณจะทำอย่างไร?

ฉันชอบคิดว่าฉันจะเป็นนักวิเคราะห์ทางภูมิรัฐศาสตร์ ฉันชอบการผสมผสานระหว่างการเมือง ประวัติศาสตร์ และความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

ALL CREDIT AND ORIGINAL CONTENT CAN FOLLOW HERE

Source link